亮閣門(mén)窗作為門(mén)窗行業(yè)的優(yōu)秀代表，在5月23日啟動(dòng)了精益生產(chǎn)工作之后，立馬就投入到生產(chǎn)方式改進(jìn)活動(dòng)中。亮閣門(mén)窗與精益生產(chǎn)專(zhuān)家—羅億軍老師團隊合作，并特別邀請羅老師親自給大家做出了詳細的講解和輔導。
 
1精益生產(chǎn)的概述

2精益生產(chǎn)原理

3精益生產(chǎn)的實(shí)戰與應用

用了一個(gè)上午的時(shí)間，羅老師給大家講解了關(guān)于精益生產(chǎn)的原理和知識。
接著(zhù)，亮閣門(mén)窗公司總經(jīng)理夏總作發(fā)言
  通過(guò)羅老師的講解，讓我們對精益生產(chǎn)有了更深更全面的了解，理論灌輸的是一種原理和意識，理論源自實(shí)踐，應用于實(shí)踐，希望所有家人通過(guò)學(xué)習，將好的方式方法帶回到工作崗位，拿出具體可行的行動(dòng)方案，開(kāi)啟持續的改進(jìn)和改善工作，按照老師的布置循序漸進(jìn)的開(kāi)展精益生產(chǎn)工作。
 
下午，羅老師帶領(lǐng)大家進(jìn)行了生產(chǎn)改進(jìn)工作的實(shí)操演練，并分組開(kāi)展了紅牌作戰的現場(chǎng)操作，對各組的成果海報進(jìn)行一一點(diǎn)評和改進(jìn)建議。
 
隨后，羅老師帶著(zhù)我們的高層領(lǐng)導以及所有管理人員去到車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)的現場(chǎng)講解。


通過(guò)羅老師及羅老師團隊前后二天的工作輔導，給我們的團隊傳輸了大量的知識點(diǎn)和行動(dòng)方案，并對公司精益生產(chǎn)管理事務(wù)局布置了第一階段的工作任務(wù)和第二階段工作開(kāi)展前的準備要求。

 
最后，亮閣門(mén)窗董事長(cháng)李董作總結發(fā)言：


作為公司創(chuàng )始人，我非常感謝大家的積極參與和配合，希望在以后的工作中大家能夠把精益生產(chǎn)做得越來(lái)越好，讓亮閣門(mén)窗發(fā)揚光大。精益生產(chǎn)講的是“精”和“益”，精：多余的生產(chǎn)要素不投入，就是要做到精良、精確、精美；益：所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應該有效益，就是要做到高效、創(chuàng )意、收益。在今天培訓完以后，我希望大家能夠在工作當中找到更多的樂(lè )趣，在工作上遇到問(wèn)題以后，都能積極的提出和改善，讓問(wèn)題得到及時(shí)的解決。精益生產(chǎn)工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，持續改善，重在執行，貴在堅持，為打造亮閣門(mén)窗強大的生產(chǎn)管理系統，我們將持續戰斗！謝謝大家！
亮閣門(mén)窗，自拉開(kāi)精益生產(chǎn)大會(huì )序幕后，6月8日精益生產(chǎn)專(zhuān)家羅老師團隊又入到我公司進(jìn)行輔導。
 
上午，專(zhuān)家羅老師帶著(zhù)我們的高層領(lǐng)導以及相關(guān)管理干部，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行輔導。


整個(gè)過(guò)程中，氣氛活躍，提問(wèn)積極，羅老師耐心講解，管理干部舉一反三，這一次的輔導進(jìn)行的熱火朝天。
   
亮閣門(mén)窗作為行業(yè)中的佼佼者，堅持貫徹“精益求精”的工匠精神。不斷的學(xué)習和不斷的進(jìn)步。
到了下午，羅老師帶著(zhù)我們的高層領(lǐng)導以及管理干部回到會(huì )議中進(jìn)行訓練， 以及安全一級培訓的講解。
 
大家的踴躍參與超出了想象， 他們自告奮勇上臺發(fā)言，展示部門(mén)海報。如今的他們不僅善于發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，更樂(lè )于解決問(wèn)題。盡管夜幕降臨，依然阻止不了他們想要學(xué)習的心情。
   
最后，公司總經(jīng)理夏總給大家做出了總結：
 
夏總說(shuō)：要學(xué)以致用，學(xué)到的知識要經(jīng)常揣摩,真正理解其本質(zhì)，將理論結合實(shí)際應用到工作和生活當中，將實(shí)踐中遇到的問(wèn)題帶入到學(xué)習過(guò)程，不斷改善，不斷進(jìn)步。
公告通知
5月23日，亮閣門(mén)窗精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )正式拉開(kāi)序幕，特邀歐豐咨詢(xún)羅老師團隊蒞臨公司指導精益生產(chǎn)的推行。

亮閣門(mén)窗是一個(gè)非常注重產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)量為生命的企業(yè)。所以，在本次推行精益生產(chǎn)時(shí)，為了營(yíng)造“全員自主改善的企業(yè)文化”。首先，由亮閣門(mén)窗的董事長(cháng)李董為大家致詞：

要想做到健康穩步發(fā)展下去，李董提出的第一個(gè)要素是：精益改善從“員工理解和支持”開(kāi)始做起。
 
李董認為，提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)在于人，培訓員工對產(chǎn)品的意識，從而形成：“自檢意識、互檢意識、專(zhuān)檢意識、首檢控制、巡檢控制、終檢控制。”等良性循環(huán)生產(chǎn)體系等。
 
接下來(lái)由亮閣門(mén)窗公司總經(jīng)理，夏總宣布2017年度亮閣精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃：
  夏總說(shuō)：精益改善必須要做到員工和企業(yè)雙贏(yíng)：很多中基層人員認為，改善與變革是領(lǐng)導的事，觀(guān)望高層出高招，一味地“等、靠、要”。在這種狀態(tài)下，管理人員要成功導入精益改善，首先要解決的是員工個(gè)人利益問(wèn)題。
 
員工喜歡去做受到獎勵和他們利益相關(guān)的事情，所以亮閣門(mén)窗在5月15號開(kāi)始啟動(dòng)積分制管理體系。讓優(yōu)秀的員工不吃虧，提高員工的積極主動(dòng)性。然后在全廠(chǎng)推廣精益生產(chǎn)的成功率就非常高了。
 
接下來(lái)有請羅老師發(fā)表致詞：

 
羅老師說(shuō)：企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現場(chǎng)也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫?huì )到頂的，而是無(wú)限的。今天，看到亮閣門(mén)窗的團隊展示，讓我感受到了一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的企業(yè)，在這個(gè)演示軍姿的過(guò)程中，全體員工積極熱情地參與其中，把日?，嵥?、具體、細微的工作做到極致，這將為個(gè)人和企業(yè)的提升共同帶來(lái)不可估量的收益。
隨后亮閣門(mén)窗事務(wù)局蘇局長(cháng)表示:
 
作為本次大會(huì )的負責人，我感到非常的榮幸！感謝李董、夏總給予我機會(huì )，感謝大家的積極參與和配合，感謝羅老師的支持與信任?，F在，由我帶領(lǐng)大家進(jìn)入莊嚴的宣誓環(huán)節。
    
     我承諾，在公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程中，按事務(wù)局推進(jìn)委員會(huì )制定的整體進(jìn)程和要求，積極投身精益變革、竭力配合項目實(shí)施、保證及時(shí)完成任務(wù)，敢于暴露問(wèn)題、勇于承擔責任，從我做起，發(fā)揮自己智慧，精益求精，不斷改善和創(chuàng )新，為把亮閣打造成行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，為實(shí)現亮閣人夢(mèng)想而努力奮斗，永不放棄！
      承諾人：XXX
 
亮閣門(mén)窗高層領(lǐng)導帶領(lǐng)全體員工簽名承諾

最后讓我們以熱烈的掌聲感謝我們的李董、夏總、羅老師還有蘇局長(cháng)的精彩致詞。同時(shí)，也感謝全體員工的積極參與，為我們今天的精益生產(chǎn)大會(huì )取得圓滿(mǎn)的成功而宣勢，為我們的美好未來(lái)留下最燦爛的合影。

 
從早上10點(diǎn)開(kāi)始，羅老師為“精益生產(chǎn)是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路”給亮閣門(mén)窗的中層管理人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。

以“豐田生產(chǎn)方式的基本思路”為題，在培訓過(guò)程中，羅老師在現場(chǎng)對亮閣門(mén)窗的家人進(jìn)行了提問(wèn)的方式，讓大家可以在這個(gè)過(guò)程中體驗到精益生產(chǎn)的樂(lè )趣。

最后，在羅老師十分精彩的演講下，獲得亮閣門(mén)窗家人們的陣陣掌聲。并在課程結束后，分別做了一個(gè)部門(mén)展示，并簽名承諾會(huì )做好精益生產(chǎn)的一切工作。

快樂(lè )的時(shí)光總是很短暫的，在羅老師的熏陶下，亮閣門(mén)窗的家人真正的感受到了精益生產(chǎn)的重要性及帶給我們的快樂(lè )。讓我們以熱烈的掌聲及真誠的祝福，送給羅老師，感謝羅老師！
 
企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng )造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。


積分制管理能加速企業(yè)文化建設的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內在驅動(dòng)力，努力把公司建設成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。

積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。


健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀(guān)的形成，需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。

員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著(zhù)極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現出來(lái)的思想、觀(guān)念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，而這些先進(jìn)的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(cháng)，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì )使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長(cháng)、高尚情操等得以展現，并得到公司（企業(yè)）的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。


企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會(huì )受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶(hù)需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業(yè)務(wù)考試成績(jì)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵；春節期間，員工給父母買(mǎi)了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過(guò)這些獎分激勵，培養員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì )開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面！

沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，長(cháng)治久安。
為了迎接6月9日這一天的“快樂(lè )會(huì )議”，亮閣門(mén)窗的工作人員（快樂(lè )會(huì )議組員）提前半個(gè)月就開(kāi)始做準備了。我們相信：細心的排練一定能給節目帶來(lái)不可磨滅的一筆，讓我們拭目以待吧。

這一天，終于來(lái)了。敬業(yè)的工作人員早早就到了現場(chǎng)等候，當所有人員簽到完畢后，亮閣門(mén)窗的節目就即將開(kāi)始了，你有沒(méi)有一點(diǎn)小“雞凍”呢？（我是有點(diǎn)迫不及待了）。

 
首先出場(chǎng)表演的就是銷(xiāo)售事業(yè)部的精英們，給大家帶來(lái)的開(kāi)場(chǎng)舞蹈（抓錢(qián)舞）?；钴S的現場(chǎng)，激動(dòng)的人心，讓他們把這個(gè)活動(dòng)帶到了非常高的勁爆模式。
 
緊接著(zhù)是全場(chǎng)起立，獻唱國歌。亮閣門(mén)窗的主持人何助給大家宣讀了開(kāi)場(chǎng)白，節目正式開(kāi)始。

然后由亮閣門(mén)窗的積分小組馮工給大家公布了月度排名、月度總結的相關(guān)內容。

接下來(lái)是亮閣門(mén)窗董事長(cháng)李董致詞：
   
首先感謝我們湖南邵陽(yáng)鄭總遠赴千里親臨我們現場(chǎng)、感謝積分小組的所有成員，為這次活動(dòng)的細心布置、感謝大家的積極參與和配合。這個(gè)積分管理制度是一個(gè)非常好的管理模式，自從開(kāi)啟了積分管理制度后，我們大家的積極性發(fā)生了相當大的改變，一些不積極的同事也變得積極了，而積極的同事變的更加的積極了，這是一個(gè)非常好的現象，也是大家有目共賭的。為了更加提高大家的積極性，在下個(gè)月的快樂(lè )會(huì )議，優(yōu)秀的員工獎金將會(huì )翻倍。我希望大家能夠越來(lái)越積極的參與各項“工作”，爭取更高的積分。謝謝大家！

 
然后亮閣門(mén)窗總經(jīng)理夏總進(jìn)行了積分制執行解析：

關(guān)于積分制管理，積分越高，得到的收獲就會(huì )越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分管理。分數少，沒(méi)關(guān)系，可以找你的領(lǐng)導或是其他的同事做一些有意義的事情去申請加分。只要想加，總會(huì )找到加分的辦法。大家也看到坐在前面的這兩排同事，為什么他們可以坐在前面？就是因為他們的積分高！你為什么不可以？就是因為沒(méi)有重視這個(gè)積分管理，不去爭取可以加分的事項，沒(méi)有提高積極性。通過(guò)明顯的對比，一目了然。分數越高，享受的待遇就越多，收獲的東西也越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分制管理。
   
在李董和夏總的精彩發(fā)言后，迎來(lái)了他們的優(yōu)秀督導節目表演—督導戰舞
   
他們就像天使和魔鬼的復合體，讓人既愛(ài)又恨，敢于直面問(wèn)題，永不妥協(xié)！他們機敏如獵犬，對市場(chǎng)信息有敏銳的嗅覺(jué)；明察如雄鷹，對存在的問(wèn)題能明察秋毫；迅猛如獵豹，猶如他們跳的舞蹈—督導戰舞。

接下來(lái)激動(dòng)人心的時(shí)刻到了—抽獎環(huán)節，各種禮物應有盡有。

看著(zhù)大家的笑臉和期待，此時(shí)的心情有些不能自已，只有快樂(lè )和感動(dòng)圍繞著(zhù)他們。接下來(lái)是亮閣門(mén)窗本月生日的家人到臺上接收祝福。
  他們閉上眼睛，許了心愿，吹了蠟燭，那一聲聲掌聲回蕩在整個(gè)會(huì )議室，下面迎來(lái)了管理部組員給大家帶來(lái)的手語(yǔ)舞（禮）
  美好的時(shí)光總是短暫的，最后由亮閣門(mén)窗的大叔給大家帶來(lái)一首（拉住媽媽的手）

 
大叔眼里泛濫的淚光和那深情的演唱，仿佛媽媽就坐在了現場(chǎng)。坐在臺下的我們被感動(dòng)了，說(shuō)不出的感覺(jué)一下涌上了心頭……
本次的快樂(lè )會(huì )議，使他們更加的相親相愛(ài)，相扶相持。相信亮閣門(mén)窗往后的每一次會(huì )議都會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越有激情……
什么是精益生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車(chē)公司的副社長(cháng)大野耐一創(chuàng )建的，是豐田公司的一種獨具特色的現代化生產(chǎn)方式。它順應了時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，其間經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為一套完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系，下面通過(guò)五點(diǎn)簡(jiǎn)單介紹。

一、推行精益要學(xué)會(huì )作減法

精益生產(chǎn)的全稱(chēng)是“Lean Production System”，通過(guò)學(xué)習我們知道，精益的關(guān)鍵詞是“Lean”，傳統的管理思維是等問(wèn)題發(fā)生了才開(kāi)始施加管理，是以事后補救為主，這樣的弊端就是會(huì )衍生并繁值出更多的垃圾文件、流程及操作，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，使管理愈搞愈復雜，內耗愈來(lái)愈嚴重！精益生產(chǎn)模式，也就是做減法，要把生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中的諸多浪費不斷努力消除掉，將已經(jīng)被復雜化的的運營(yíng)管理逐漸回歸精準單純化。

二、精益生產(chǎn)是個(gè)系統工程，需要全員參與

精益生產(chǎn)單從字面上理解好像只與生產(chǎn)相關(guān)，但真正實(shí)施起來(lái)卻是需要所有部門(mén)密切配合，在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)是發(fā)現問(wèn)題的地方，要想把問(wèn)題解決，需要各相關(guān)部門(mén)共同配合方可。

精益生產(chǎn)的目的是為了消除浪費、降低成本，提高企業(yè)的效益！要實(shí)現這個(gè)目的，就不是生產(chǎn)部一個(gè)部門(mén)的事，公司制定了相應的獎勵政策，員工配合性越高，獎勵就越高，通過(guò)在這一制度的引領(lǐng)下，員工對工作也充滿(mǎn)了熱情，
生產(chǎn)效率得到大幅度提升。

三、精益生產(chǎn)需要協(xié)同機制

不管是公司內部部門(mén)之間還是公司與供應商、客戶(hù)之間，都要處理好協(xié)同關(guān)系。也就是部門(mén)之間或者是工序與工序之間需要確定好供需銜接的時(shí)間同步點(diǎn)，然后供需雙方協(xié)商各自所需的時(shí)間提前量，創(chuàng )造信息傳遞機制以實(shí)現對需求的快速響應能力，提高效率。建立協(xié)同機制，需要信息共享及及時(shí)傳遞，要有開(kāi)放、包容、創(chuàng )新的心態(tài)，否則也于事無(wú)補。

四、精益生產(chǎn)需要以人為本

任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的參與，所以參與者是否能全身心的投入到活動(dòng)中來(lái)是很關(guān)鍵的，豐田生產(chǎn)模式這所以成功，這與他們對人的尊重也是分不開(kāi)的。

員工是否對企業(yè)忠誠，取決于員工是否認同企業(yè)，只要員工認同企業(yè)了，那便是他忠于企業(yè)的開(kāi)始。那么企業(yè)的任何舉措他都會(huì )支持并積極參加。豐田為了讓員工認同企業(yè)，增強員工的安全感及歸屬感，采用了終身雇傭制；為了防范員工思想出問(wèn)題，還設有專(zhuān)職懇談員，并且進(jìn)行各種文娛活動(dòng)增加凝聚力，所有這些措施都激發(fā)了員工的工作熱情及認同感，也使得豐田的全員參與改善活動(dòng)得以順利進(jìn)行。

五、精益求精，永無(wú)止境，永遠在路上

大野耐一說(shuō)過(guò)：唯曉成事之規律，方持不滅改善心。正是秉持了這樣的心態(tài)，從TPS誕生到現在已經(jīng)幾十年了，但豐田的改善行為從來(lái)就沒(méi)有間斷過(guò)，任何一個(gè)小創(chuàng )意只要被接受都被視為是改善，精益就是要不斷暴露問(wèn)題，不斷改善，周而復始不停循環(huán)，沒(méi)有最好只有更好！豐田認為在生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題恰恰就是改善的突破口，沒(méi)有問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。作為管理者，發(fā)現問(wèn)題時(shí)，不應該只是追究責任，更重要的是追本求源，找出錯誤發(fā)生的原因，引導并幫助下屬解決問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著(zhù)一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng )造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無(wú)窮無(wú)極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng )新能力的提升都將是不可替代的。

積分制管理能加速企業(yè)文化建設的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內在驅動(dòng)力，努力把公司建設成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。

積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái)，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。

健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀(guān)的形成，需要一個(gè)過(guò)程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。

員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著(zhù)極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所表現出來(lái)的思想、觀(guān)念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，而這些先進(jìn)的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長(cháng)，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì )使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長(cháng)、高尚情操等得以展現，并得到公司（企業(yè)）的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會(huì )受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶(hù)需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業(yè)務(wù)考試成績(jì)優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵；春節期間，員工給父母買(mǎi)了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過(guò)這些獎分激勵，培養員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì )開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面！

沒(méi)有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì )有卓越的企業(yè)。這是世界級績(jì)優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒(méi)有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長(cháng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩固，終會(huì )不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng )新，長(cháng)治久安。